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仓库管理中的误区及鞋类仓储管理要点分析

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来源:仓储笼,南京同诺仓储笼 所属:其他新闻 分类 发布日期:2018-12-10 关注:124

仓库管理中的误区及鞋类仓储管理要点分析

仓库里的仓管和装卸员
一般会出现什么样的反对理由呢:

1,现在这样挺好的,大家都很熟悉工作,不需要搞什么整改;

2,老板你被人家忽悠了!根本就没整改的必要啊,这是在瞎折腾啊;

3,最近天气太热(或太冷),等天气好了再说吧;

4,最近仓库缺人,正常进出货都保证不了,哪里还有人手搞整改呀;

5,最近业务量大,大家都很忙,是不是等到淡季再整?

6,马上要换新仓库了,是不是等搬迁到新仓库再整呢?

当然,这是表面说出来的原因
真实的原因呢:

1,老板不相信我,怀疑我,所以要整改;

2,我自己这么多年积累出来的仓库管理经验,在老板看来没有价值了;

3,已经养成了特定的工作习惯,现在要导入新的标准和流程,原有的工作方式要被打乱,自己难以接受;

4,仓库里各项工作我都已经很熟悉了,都知道了,不需要进行什么整改的;

5,知道历史遗留问题众多,一直在捂盖子,现在要整改,这么多年的陈芝麻烂谷子,爆发出来可不得了;

6,影响自己的利益收入,仓库里的一些延伸利益(例如报废品的处理,纸壳的销售等),已经有所分配和平衡,现在一整改,就要透明化和集中化,利益平衡被打破;

7,有参与作案,担心整改工作中会被发现。

那么,这仓库整改工作,若是要坚持下去,
有几点是需要提前明确清楚的:

仓库管理中的误区及鞋类仓储管理要点分析
1,老板要下决心,要么不动,要不彻底整清楚,并且确定预算,该花钱的要花钱;

2,公司办公室内务整改在前,仓库整改在后,或是同步,说明这是整个公司的整改动作,并不是只针对仓库;

3,以方便仓库员工的生活,改善工作环境为切入点,例如清理办公室,增加衣柜,饮水机,消毒设备,微波炉,桌椅板凳,吸尘器等等,方便大家,改善生活环境;

4,建立公司办公室与仓库之间的联系,例如向厂家的订货和到货信息,保证每月全盘,每周抽盘的盘点频率;

5,老板开始增减进仓库的频率,每周不少于两次;

6,打破仓库的封闭格局,新员工入职时,先到仓库工作一个月,业务人员,每年需要抽出一周的时间,到仓库工作。对于仓库而言,也就是有外人不断的进入。

鞋类的仓储管理技巧

服装类、鞋类主要是成箱入库,出库主要是散件,小批量、多频率配送。大部分日交易量上百的仓储都是这样的模式,仓库如何规划更合理?

首先,网店遇到的问题是:将入库箱子按照类别、款式放在地上摆放,分拣是快了点,可是仓库利用率不高。1/3的货只是一个货箱摆放;1/3是2-3箱叠放;1/3是4、5个累放。如果货架式管理:1、四层货架,那么鞋盒、衣服就要摆放在货架;基本可以每层12盒子,可以相当于四个纸箱(装的鞋盒)的摆放。2、高层货架,基本要叉车操作,托盘式。不利于频繁分拣。

解决方案一:按客户分区
可以将货物按照客户作为最大分类。入库是严格的比照客户分类,如果有共同的客户商品可以专门设个区域。

解决方案二:按商品分类分区
可以按照商品的分类来做区分。比如鞋一个区域,衣服一个区域。如果区域空间允许的话,可以减少使用货架。可以用栈板作为摆放。服装的重量较其它的轻,而且抗压性很好。这样栈板的堆叠可以适当的增高些。

解决方案三:按种类分区再按季节分区
首先将仓库分区划分:如A区鞋子,B区眼镜C区衣服等。然后再将产品按四季分区:一般服装季节性很强的。过季的东西,需求量少。前一年相应季节的产品,可摆放一些出来。再久的就全部打包,但是一定要列明清单,按顺序摆。

解决方案三:货架式管理
货架式管理,货架统一高度,但里面每层的划分,可根据每个区产品的包装尺寸来定。分为两种存储方式:过季产品上架、新品置地摆放。

最重要的要做好6S(6S就是整理SEIRI、整顿SEITON、清扫SEISO、清洁SEIKETSU、素养SHITSUKE、自检SELF-CRITICISM六个项目,因均以“S”开头,简称6S。),仓储要做到产品的库位定位、标示清晰、明确。这样成品出货效率会增加很多的,准确性更好!知道吗,仓储笼也可以在 鞋类的仓储中发挥很重要的作用。不妨买下试下效果。

文章来自:仓储笼,南京同诺仓储笼 文章地址:http://www.515rack.com/?p=529
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